当然在这方面有一些，在中国有关酒店投资业方面的误区，我想提三个这方面的误区，投资于酒店业与投资其它产业没有什么两样，酒店业的投资者也认为这样。设施比管理更重要。特许经营可能解决所有的管理问题，看看连锁经营，每个人能就经营酒店，所以管理公司可能是浪费钱，在中国的酒店业在我看来，这种误区是比较普遍的。酒店业投资者和酒店业本身都面临着类似的误区，有些问题在设施方面，投资过度，特别是在内装修投资太多，但是管理不够。客户服务比较差。市场开发不够，成本控制不够，人力资源管理做得不行。另外跳槽率比较高，就是员工，在座的各位，都是同行，大家都知道，这都是他们日常面临的这些困难，我们如何解决这些难题呢，因为每一个旅店，都是根据投资者决定的。根据我的建议，以使投资者做出明确的投资，一个明确的投资，决策是非重要的。也有很多西方的投资者，并不了解中国酒店业内幕的情况，在实践当中我们在澳大利亚认识一些中国的酒店的投资者，他们往往是从写字楼开始投资，我不想探究这背后的原因到底是什么？因为这种干住跟酒店是完全不一样的，如果他们的误区，运转酒店和运作写字楼是一样的话，那就是一个误区，总的来讲在中国的酒店业设施比我们澳大利亚的设施要好，经营者非常重视他们的内装饰，每四五年就要重新装修一次，以提供非常好的设施，对形象也是有很好的好处，设施的确是非常重要的一个资产，也是运营的基础，他们必须合理设施，必须能够运行，在中国，大家对设施非常明白地设施，他们必须保证自己的设施是一流的，愿意在这个地方花钱。但是投资者对于经营投资不够，而且对设施的设计投资不够，中国酒店业的投资者非常多，走入这样的误区，对内装饰和设施就能保证你的成功，赚钱不赚钱，不是仅仅取决于设施是不是好？比如说五星级，座落在海边，有两个楼，中间是一个会议中心，现在他们又在将中间的会议中心要拆掉，要重新设计要重新翻修，很多设施比住房设施更重要。在中国酒店投资，在房间和装饰这方面花了很多的钱，但是在后台的设施方面投资不足，比如说厨房，比如说酒店里面的后厨里面的设施，还有其它的支持系统不足，一定使得这些后台的设施运行正常，一定提供维护和管理，酒店应该给员工提供定期的培训。管理公司的好处，如果从一个酒店管理集团，从一开始设计就开始参与的话，它能保证人的这种设施能够满足市场的需要，这样能够并且能够准确地瞄准市场的细分，特别是对于设施和服务的是不是有合理做出很好的决策。如果有酒店管理公司，能够把投资者获得更多的市场份额，给你省很多的投资，避免一些多余的投资设施。推出很好营销的战略，我们就市场趋势考虑进去，将进行分析，将人口、地理分布和市场影响等等，面向市场的管理的决策方法是酒店至关重要的方法，在任何潜在风险发生之前我们进行规范，这就是酒店管理公司的重要性，一旦酒店已经设计已经建设了，如果进行反修的话就非常昂贵，在设计的时候，从一开始听取管理公司的意见，选择一个酒店管理公司，投资者将根据管理公司的知名度和成本来选择。他们愿意花最少的钱买到最好的服务，他们希望用一些国际的手册或者管理方式，在现在全世界的有一而非常有趣的管理公司比如说雅高、洲际等等，他们能提供一流的服务、管理，但是他们现在管理中国酒店里非常小的百分比，在中国，投资者他们在这个领域非常少地经营旅店管理公司进行管理的，投资者并不了解这个行业的需求，他们必须投资一个有很好的酒店管理公司管理的酒店，投资者并不了解一些市场和品牌，他们有大量的投资选择，也可以是经济型的，有大量的品牌，如何选择一个合适的品牌，这是对于投资者非常关键的，我们将九个品牌分成五个类型，投资者在这五个类型里面选择，品牌本身包含了信息和市场的知名度，客人往往是认品牌，因为品牌包含着服务质量，有的可能选择这种经济酒店，因为他期望的是有限的服务，在中国，我认为中国的投资者对这些品牌并不熟悉，有的只是认为品牌越大越知名就越好，他们知道，中国大概有五星级饭店有Hotel In，In这个词在西方只是经济旅店的代名词，品牌当然很重要，品牌不能说明一切，投资者不能简单用这种连锁经营就能收回投资或者提高投资汇报率，风险来自两个领域，一个是财产的损失，另一个是经营的风险。负有经验的管理者能减少这种风险，在西方酒店管理者能代表业主管理，特别是在投资选择的阶段，还有在运行过程当中，酒店管理公司能够帮助他们防范减少风险，所有的酒店，他们所处的位置，他们的规模，他们的设计等等，都使它与众不同。所以酒店管理公司能够帮助他们进行市场调查，设计出品牌，什么样的品牌对他们是合适的，对投资者和业主是非常重要的。
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